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Yo valoro mucho la libertad y creo que tener una operación con muchas personas definitivamente quita libertad, y lo he platicado con muchos fundadores y directores de empresas grandes, escucho historias de cómo en cuanto se despiertan ya tienen llamadas, reportes y solicitudes, algo con lo que yo ya no estoy dispuesto a lidiar.

Eso no significa que no puedas crecer, yo quiero crecer de una manera eficiente. Como lo hago es con un equipo core de gente muy inteligente, con mucho drive, muy alineado a la misión y muy bien pagada que pueda gestionar equipos externos para desarrollar lo que no podemos desarrollar in-house.

Cuando puedes tercerizar lo que no hace diferencia en tu producto, entonces puedes enfocarte en cosas más importantes, pero en este episodio de cuento más...